Retour au numéro
Vue 18 fois
novembre 2020

PRÉVENIR LA CRISE GRÂCE À LA COMMUNICATION SUR LES RISQUES

“Nous sommes en guerre”, a déclaré Emmanuel Macron le 13 avril 2020, en annonçant la prolongation du confinement. Pour beaucoup de Français, cette déclaration a sonné creux. L’imaginaire de la guerre était peut-être adapté au vécu des personnels soignants, mais il était aux antipodes de celui d’une majorité de Français, contraints à rester chez eux.


La communication des pouvoirs publics dans le cadre de cette crise mérite au moins autant notre attention que sa gestion opérationnelle. Car il ne s’est pas agi simplement de s’assurer du bon respect d’une mesure comme le confinement qui, en plus d’être une consigne simple, peut être imposée au besoin par la contrainte. Il s’agit de rallier les citoyens au bien-fondé de cette décision. Cela est nécessaire pour préserver la confiance dans la capacité de décision des...

Cet article est réservé aux cotisants ou aux abonnés à la revue

Auteur

Stratégie ; Communication ; Analyse ; Corporate ; Contenu ; Storytelling ; Vulgarisation ; Transformation ; International ; Risques ; Crises

Principales compétences :
- Concevoir et déployer des stratégies de communication corporate / risques / crise
- Déterminer les messages, construire le storytelling, rédiger les contenus
- Gérer des projets complexes / internationaux
- Manager en direct et en transverse
- Participer au développement des offres
- Analyser les stratégies de communication digitale et exploiter les résultats

Expérience en Agence de Communication, Acteurs de l'Innovation, Industrie, Recherche Appliquée.

Secteurs : Innovation ; Transformation ; Industrie Pharmaceutique ; Industrie ; Services

Bilingue Anglais

Articles du numéro

Commentaires

Commentaires

Vous devez être connecté pour laisser un commentaire. Connectez-vous.