Carrières - Coaching

 

"Nous portons en nous tous les éléments nécessaires à notre accomplissement"
Sir John Whitmore

 

Les objectifs

Le coaching vise à permettre à la personne coachée d'exploiter au mieux son potentiel, en comprenant mieux :

  • ses sources de motivation,
  • sa manière de réagir sous stress,
  • ses processus (cognitifs, émotionnels) mis en oeuvre pour apprendre, obtenir un résultat
    et les conséquences que ceux-ci peuvent avoir sur l'entourage professionnel ?

 

Une difficulté, un choix à prendre, une étape à franchir ? Le coach, par son attitude positive et encourageante, son sens de l'écoute, son objectivité, sa capacité à poser les "bonnes questions", sa maturité et son expérience, va conduire la personne coachée à trouver ses propres solutions.

 

Le déroulement

Un premier entretien permet de définir les objectifs et indicateurs de réussite du coaching. Ces éléments servent de base au contrat qui sera signé entre la personne coachée et la coach. 
Ce premier entretien permet également aux deux parties de s'assurer qu'elles pourront travailler ensemble en toute confiance ; que le courant passe bien (élément essentiel à la réussite de l'accompagnement).
 

Chaque séance suivante démarre par une restitution de ce qui s'est passé pendant l'inter-séance ; ceci de façon à réactualiser la réalité, le problème et le besoin éventuellement.
Certaines séances peuvent aussi permettre de visiter les talents personnels et les points constituant des freins pour permettre à la personne coachée de progresser au mieux et de façon pérenne.

Des travaux ou axes de réflexion sont systématiquement prescrits entre chaque séance, de façon à préparer chaque rencontre dans un souci de progrès et d'efficacité.

Les rendez-vous exigent régularité et implication. Le coaching se déroule sur maximum 10 entretiens d'1h à 1h30, sur une durée d'environ 6 mois.
Le coaching s'interrompt à l'atteinte des objectifs ou sur demande de la personne accompagnée ou de la coach. 

Le dernier RDV permet une restitution conjointe coaché/coach et une mesure de l4atteinte des objectifs. Il est systématique même si le coaching est interrompu par l'une ou l'autre des partie.

En fonction du contexte, ces entretiens peuvent avoir lieu en présentiel (Paris) ou par visioconférence.

 

Modalités pratiques

  • Comment : Sur rendez-vous à prendre auprès de Nathalie Crémezi  au 01 46 33 24 76
  • Participation financière : Le tarif est de 95€ de l'heure si vous êtes cotisant et 120 € si vous n'êtes pas à jour de votre cotisation.

 

 

Patricia Besset-Veziat (N 84)

"J?ai exercé pendant 25 ans en entreprise jusqu?à des postes de Comité de Direction (DSI). J?ai notamment longuement travaillé sur la conduite du changement. J?ai une certification en Conduite du Changement de l?Essec Business School. Master en coaching à Paris 8.  Spécialiste de la conduite du changement, du coaching de dirigeant, d'intégration, arrivée en Codir, Comex..), mobilité, repositionnement, difficulté relationnelle. j'accompagne organisations et collaborateurs, j'effectue un bilan de mes interventions, pour tenir compte des retours qui me sont faits dans un objectif d?amélioration continue".

 

 

Claude Bardy (P 79)

Fort de son long parcours international (Europe, Asie, Afrique) et de son goût marqué pour l'interculturel, Claude s'est rapidement dirigé vers les activités commerciales à l'international. Ayant peu de goût pour le déterminisme des problèmes techniques et la gestion des situations établies, il a toujours travaillé dans la high-tech, notamment les secteurs CFAO, transactions électroniques et mobilité. Nouveauté, innovation différenciation sont ses maîtres mots qui le guident dans sa vie professionnelle et son discours de vente. Il aime le risque et les challenges et en a pris régulièrement en créant des sociétés et des BU. Convaincu qu'aujourd'hui la singularité des individus est le moteur de la performance, il évolue maintenant vers le coaching pour la troisième partie de sa vie professionnelle. Claude est Coach certifié.

   
 

Aurélie d'Escatha-Picat (P 95)

Aurélie a travaillé 19 ans dans l'industrie à différents postes de management, d'excellence opérationnelle et d'accompagnement du changement. Son parcours est aussi marqué par cinq années d'expatriation en Chine, pendant lesquelles elle s'est intéressée de façon approfondie aux différences culturelles. Aujourd'hui, elle est certifiée Executive Coach HEC et a fondé CORUCEM pour accompagner les individus et les organisations dans le développement de leur potentiel : conseil  en conduite du changement, coaching individuel de managers, coaching d'équipe, formation et accompagnement interculturels. Elle intervient également auprès des étudiants de CentraleSupelec dans les ateliers de projet professionnel et de pratiques de l'ingénieur.

   
 

Marguerite Livon (E 95)

Après avoir débuté sa vie professionnelle en cabinet conseil, Marguerite passe 17 ans dans le secteur du luxe à différentes fonctions de supply chain, opérations retail et innovation.
Marguerite est diplômée d'un Master 2 en coaching à la Sorbonne.